Ciri Ciri Orang punya team Leadership

Leadership

Kadang orang malu jika diangkat jadi Ketua, tidak perlu heran karena kepemimpinan kelompok bisa sebagai bakat, diantara ciri-ciri adalah :
1. Tidak menghindari sebagai Pemimpin

2. Mendelegasikan tugas

3. Mengarahkan kelompok terhadap visi Dan misi organisasi.

4  Mengidentifikasi kemampuan anggota

5. Menetapkan target yg terukur.

6. Tegas dalam memberi koreksi Dan teguran terhadap

 ketidaksesuaian kinerja.

7. Menggunakan analisa tentang kinerja sebelumnya sebagai bahan arahan tugas

8. Mempersiapkan kaderisasi

*PAKET LENGKAP ALAT PSIKOTES + WAWANCARA LEADERSHIP* 

Tujuan: Ukur 3 sisi pemimpin → 

`OTAK = Skill Konsep + Teknis` | `

HATI = Humanis` | `KARAKTER = Integritas`

*BAGIAN 1: ALAT PSIKOTES UNTUK LEADERSHIP*

1 IST - Intelligence Structure Test** Kemampuan berpikir abstrak, logika, analisa 90 menit Wajib untuk level Manajer ke atas Cepat pecahkan masalah baru, strategi

2 CFIT 3A & 3B

Kecerdasan non verbal / skill konsep 30 menit Untuk lihat potensi tanpa bias bahasa Bisa lihat pola, cocok jadi perencana

3 EPPS / PAPI KOSTICK

Motif & Gaya Kepemimpinan 45 menit Lihat tipe pemimpin: Otoriter, Demokratis, Delegatif Skor tinggi: N, L, D = Butuh Prestasi, Pimpin, Kontrol

4 MPAI / DISC

Gaya komunikasi & mengelola tim 20 menit Cocokkan dengan tim. D=Driver, I=Influencer D+I = cocok jadi Ketua. S+C = cocok jadi Bendahara

5 TPA - Tes Potensi Akademik

TIU + Verbal + Numerik + Logika 60 menit Standar SKD. Ambang batas 80 Analitis, cepat ambil keputusan data

6 TKI - Tes Kepemimpinan

16 Sifat pemimpin: Tegas, Empati, Tanggung jawab 40 menit Buatan konsultan SDM Profil "Pemimpin Transformasional"

7 Wartegg / Baum

Kepribadian, stabilitas emosi, integritas 30 menit Screening karakter. Lihat coretan Garis tegas, rapi = stabil. Coretan acak = impulsif

8 Kraepelin / Pauli

Ketahanan kerja, konsistensi, kejujuran 30 menit Penting untuk posisi yg lembur saat pemilu Grafik naik = pejuang. Turun = gampang menyerah

*KOMBINASI WAJIB UNTUK SELEKSI MANAJER KPU:*

`TPA + IST + PAPI + TKI + Wartegg` = 4 jam. Ini standar BKN + BUMN

*BAGIAN 2: ALAT WAWANCARA LEADERSHIP 3 DIMENSI*

Jangan wawancara 1x. Pakai 3 panel + 3 jenis pertanyaan

*DIMENSI 1: WAWANCARA TEKNIS* `30 Menit`

`Alat: Daftar Pertanyaan + Kasus`

Tujuan: Dia paham kerjaan atau tidak

*5 Pertanyaan Wajib:*

1.  "Jelaskan SOP inti di divisi Anda dalam 5 langkah"

2.  "Sebut 3 KPI dan target angka Anda tahun ini"

3."Kasus: Anggaran kurang 30%. Apa yg Anda korbankan pertama?"

4.Tes Praktek 10 menit: Analisa data/laporan ini, temukan 3 kesalahan"

5.Regulasi apa yg paling sering dilanggar tim dan cara cegahnya?"

*DIMENSI 2: WAWANCARA HUMANIS* `30 Menit`

`Alat: BEI + Roleplay`

Tujuan: Dia bisa kelola manusia

*5 Pertanyaan Wajib:*

1.  "Ceritakan saat Anda harus pecat/memindahkan orang baik. Bagaimana caranya?"

2.  "Roleplay: Staf Anda nangis karena target tidak tercapai. Respon Anda 1 menit"

3.  "Bagaimana Anda tahu tim Anda burnout sebelum mereka resign?"

4.  "2 anak buah berantem di grup WA. Langkah Anda?"

5.  "Kapan terakhir Anda minta maaf ke bawahan? Karena apa?"

*DIMENSI 3: WAWANCARA KONSEPTUAL/STRATEGIS* `30 Menit`

`Alat: Studi Kasus + Pertanyaan Masa Depan`

Tujuan: Dia bisa bawa organisasi ke depan

*5 Pertanyaan Wajib:*

1.  "Tantangan terbesar KPU 3 tahun ke depan apa? Strategi Anda?"

2.  "Jika Anda jadi Ketua 1 hari, 1 kebijakan apa yg Anda ubah?"

3.  "Kasus: Hoaks viral 'KPU curang'. Framework komunikasi Anda 24 jam?"

4.  "Gambarkan 'KPU Ideal 2030' dalam 3 pilar"

5.  "Bagaimana mengukur keberhasilan Anda selain dari angka?"

---

* ..........

** 

**E 

---

*BAGIAN 4: 7 RED FLAG PSIKOLOGI PEMIMPIN WAJIB GUGUR*

Dari hasil Psikotes + Wawancara

1.  *PAPI: Skor A rendah + C tinggi* → Tidak tegas. Takut ambil keputusan

2.  *Wartegg: Gambar acak, tidak selesai* → Emosi tidak stabil

3.  *Kraepelin: Grafik turun drastis* → Tidak tahan tekanan pemilu

4.  *Wawancara: Menyalahkan orang terus* → Tidak punya tanggung jawab

5.  *IST: Skor rendah di "Analogi"* → Tidak bisa berpikir sistem

6.  *DISC: Semua S* → Terlalu menghindar konflik

7.  *Tidak bisa sebut 1 kesalahan sendiri* → Tidak punya self awareness

*KESIMPULAN 1 KALIMAT*

`Psikotes = lihat potensi bawaan. Wawancara = lihat bukti perilaku. Keduanya harus sinkron baru bisa jadi pemimpin.`

Sumber Pustaka  : Garry Dessler, Fundamental Management, 1982.