Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Memahami SDM pegawai dari latar belakang Urutan Ke...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Memahami SDM pegawai dari latar belakang Urutan Ke...:  Sebagai penanggung jawab dari HRD adalah memahami semua aspek-aspek pegawainya, baik secara psikologis maupun fisik semua personel yang ter...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Karakter dilihat dari relasi dengan orang lain

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Karakter dilihat dari relasi dengan orang lain:   Sebagai Manager SDM entah di Institusi atau Perusahaan perlu mengetahui Karakter seseorang, baik personel itu sebagai Direktur, Pegawai Bi...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kemungkinan niai Potensi Spatial rendah

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kemungkinan niai Potensi Spatial rendah:  Kepribadian tidak selamanya dilihat lewat Psikotes, namun dari potensi akademik juga bisa diintepretasi, dalam hal ini tes tentak non verba...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kemungkinan akibat nilai persamaan verbal rendah

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kemungkinan akibat nilai persamaan verbal rendah:  Macam tes verbal persamaan dalam potensi akademik, adalah jenis tes yang mencari padanan. Yang bisa diukur dari test ini adalah kemampuan b...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kelemaham Deret Angka memungkinkan punya kepribadian

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kelemaham Deret Angka memungkinkan punya kepribadian:  Deret angka adalah tes potensi Akademik, yang diminta untuk melanjutkan pola angka yang berurutan sebelumnya. Contoh : 1,2,3,4,5,6, maka 2 ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kepribadian yang berkomprehansen/ pemahaman lemah

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kepribadian yang berkomprehansen/ pemahaman lemah:  Pemahaman Wacana adalah potensi akademik  termasuk kemampuan verbal seseorang, biasanya berupa analisa kasus dalam uji kemampuan ini juga m...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kepribadian bagi yang lemah perbendaraan kata/voca...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kepribadian bagi yang lemah perbendaraan kata/voca...: Vocabulary adalah kemampuan verbal dari seseorang yang meliputi Padanan Kata, dan Lawan Kata. Kita dapat mengetahui kepribadian dari seseora...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kepribadian bagi yang lemah perbendaraan kata/voca...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kepribadian bagi yang lemah perbendaraan kata/voca...: Vocabulary adalah kemampuan verbal dari seseorang yang meliputi Padanan Kata, dan Lawan Kata. Kita dapat mengetahui kepribadian dari seseora...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kemungkinan Kepribadian bagi Aritmatik rendah

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kemungkinan Kepribadian bagi Aritmatik rendah:  Kepribadian bisa dilihat dari Potensi Akademik, aritmatika adalah potensi inteligency yang bisa berkemungkinan punya kepribadian tertentu. ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Jawaban Yang Lazim Dalam Warteg Tes

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Jawaban Yang Lazim Dalam Warteg Tes:  Warteg Tes atau sering disebut Tes WZT, adalah tes yang melengkapi gambar yang mempunyai awal respon atau awal permulaan gambar yang belum ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Gaji kasus ke 3

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Gaji kasus ke 3: Kasus 3 Tuan Albert seorang managet MIS yang baru dipromosikan 6 bulan yang lalu, dia sangant dinamis dan komunikatif sehingga sangat disena...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Gaji/2

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Gaji/2: Study Kasus Menurut John ada kasus sebagai berikut : Astuti telah bekerja selama 2 tahun pada satu Perusahaan yang sama, meskipun dia m...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game Memotivasi Pegawai

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game Memotivasi Pegawai:  Dalam kehidupan sehari-hari, manusia perlu dimotivasi. Salah satu cara memotivasi terus-menerus adalah dengan memilih barang yang bisamemo...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game Memotivasi Pegawai

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game Memotivasi Pegawai:  Dalam kehidupan sehari-hari, manusia perlu dimotivasi. Salah satu cara memotivasi terus-menerus adalah dengan memilih barang yang bisamemo...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game untuk Mengubah sikap atau kebiasaan

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game untuk Mengubah sikap atau kebiasaan: Kadang dalam karyawan kita temui karyawan kurang teliti, karyawan yang pemalas tidak disiplin dll. Sesuai pepatah Belanda bahwa kebiasaan a...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game mawas diri dan berhati-hati

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game mawas diri dan berhati-hati: Permainan ini bisa membuat Pemimpin berhati-hati, mawas diri, fokus dan loyal. juga bisa diterapkan ke jenjang pegawai semua level. Prose...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game mawas diri dan berhati-hati

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game mawas diri dan berhati-hati: Permainan ini bisa membuat Pemimpin berhati-hati, mawas diri, fokus dan loyal. juga bisa diterapkan ke jenjang pegawai semua level. Prose...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pelatihan/game menyadari perasaan takut pegawai b...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pelatihan/game menyadari perasaan takut pegawai b...: Peranan Pemimpin dalam perusahaan tidak hanya masalah finansial atau administrasi saja, namun justru sebagai motivator. Jika dalam perusaha...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game Mengubah Pemimpin evektif dan Efisien

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Game Mengubah Pemimpin evektif dan Efisien: Tujuan Mendapatkan wawasan perilaku atau sikap Pemimpin yang evektif dan efisien Prosedur Pertama-tama Trainer menyiapkan piring kert...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Bagaimana Pemimpin Berubah ?

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Bagaimana Pemimpin Berubah ?: Baru-baru ini banyak kasus TKA China disoroti oleh berbagai kalangan, ada yang dari masyarakat yang peduli terhadap tenaga kerja dalam nege...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Penyebab Pemimpin bisa beubah

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Penyebab Pemimpin bisa beubah: Setiap Individu pasti punya kepribadian dan itu juga seorang Pemimpin, untuk menjadi Pemimpin yang efektif tentu menerapkan sikap situasion...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Dasar sebagai Pengubah Pemimpin

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Dasar sebagai Pengubah Pemimpin: Cattel berpendapat perkembangan individu ,erg, tertentu berfungsi , dan ini menimbulkan kebutuhan untuk memuaskannya. Individu lalu untuk...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Psikotes pada Pemimpin dan Pegawai

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Psikotes pada Pemimpin dan Pegawai: Dalam Psikotes akan diketahui IQ dan Bakat Khusus, dimana Pemimpin haruslah berIq tinggi dan berbakat  khusus terutama kreatifitas. Dalam...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Menggali Pengalaman Pemimpin

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Menggali Pengalaman Pemimpin: Tiap individu ada dalam dunia pengalaman yang selalu berubah, dimana dia menjadi pusatnya. Rogers berpendapat bahwa mungkin hanya sebagian ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin dan Mimpi

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin dan Mimpi: Mimpi sering-sering timbul dari kompleks dan merupakan pesan rahasia sang malam. Mimpi mempunyai hukum sendiri dan bahasa sendiri, dalam mi...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dan Persona

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dan Persona: Oleh Jung yang dimaksud Pesona adalah cara individu menampakkan dirrinya dengan dunia luar belum tentu dengan keadaan yang sebenarnya. Ka...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dan Instink

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dan Instink: Organisme dapat dirangsang dari luar, kendatipun demikian Freud beranggapan bahwa sumber-sumber perangsangan dari luar memainkan peranan ya...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dan Tipe Manusia menurut Spranger...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dan Tipe Manusia menurut Spranger...: Spranger menggolongkan tipe manusia ada 6 yakni : 1. Manusia tipe Teori Tingkah laku dasarberpikir,seorang intelektual sejati. Banyak ka...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Hubungan antara Jasmani dengan Pemimpin Efektif

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Hubungan antara Jasmani dengan Pemimpin Efektif: Pada perkembangan awal banyak penelitian hubungan jasmani dengan Kepemimpinan, namun selanjutnya kepemimpinan bisa diciptakan lewat pelatih...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Jadikan Pemimpin Efektif dipertimbangkan Tipologin...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Jadikan Pemimpin Efektif dipertimbangkan Tipologin...: Tipologi Manusia menurut Viola 1. Microsplanchnis Tubuh pertumbuhan vertikalnya lebih sehingga kelihatan jangkung 2. Macrosplanchis B...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Faktor-Faktor yg diperhatikan dalam mengubah sikap...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Faktor-Faktor yg diperhatikan dalam mengubah sikap...: Baik dari tes MSDT maupun DISC sikap Pemimpin bisa ditentukan kecenderungan apakah Otokraf atau Demokraf, apakan Contigensy atau Initiasi ,...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Mengubah Pemimpin Efektif dari Teori Harapan

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Mengubah Pemimpin Efektif dari Teori Harapan: Edward chace Tolman, dikuat oleh Hergenham, mengemukakan bahwa manusia itu berperilaku bertujuan, dimana manusia belajar akan ekspentasi at...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Sikap Pemimpin bisa diubah ?

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Sikap Pemimpin bisa diubah ?: Berdasarkan psikotes MSDT, bahwa seseorang cenderung punya sikap pemimpin tertentu, namun melalui training sikap bisa diubah sesuai situasi...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pegawai yang berkepribadian sehat

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pegawai yang berkepribadian sehat: Tidak hanya Pemimpin yang dituntut sikap efektif, namun Pegawai juga harus berkepribadian sehat. 1.Mampu menilai diri secara realistik y...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Jadi Pemimpin yang lebih efektif

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Jadi Pemimpin yang lebih efektif: Keadaan situasi yang tidak menentu maka sikap Pemimpin juga mempertimbangkan situasi supaya efektif, teori X dan Y dari Mc. Gregor jadi sol...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif yang lebih maju

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif yang lebih maju: Pemimpin efektif yang lebih maju adalah model Flieder, yang meliputi 3 jenis sikap : 1. Tingkatan struktur tugas yang baik yakni tersedi...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif yang lebih maju

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif yang lebih maju: Pemimpin efektif yang lebih maju adalah model Flieder, yang meliputi 3 jenis sikap : 1. Tingkatan struktur tugas yang baik yakni tersedi...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dgn penerapan cosiderasi-initiasi...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Efektif dgn penerapan cosiderasi-initiasi...: Bawahan yang berjasa terhadap organisasi, tentu akan bisa jadi hambatan Pemimpin menggunakan wewenangnya, apalagi bawahan yang bisa loncat ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin efektif gunakan wewenangnya

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin efektif gunakan wewenangnya: Sebelumnya kita ketahui dasar wewenang pemimpin, ada 2 jenis yakni wewenang jabatan dan wewenang perorangan. Yang termasuk wewenang jabat...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin efektif gunakan wewenangnya

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin efektif gunakan wewenangnya: Sebelumnya kita ketahui dasar wewenang pemimpin, ada 2 jenis yakni wewenang jabatan dan wewenang perorangan. Yang termasuk wewenang jabat...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Initiation Style

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Initiation Style: Pemimpin ini bersikap perannya dalam tujuan organisasi dan menuntut peran bawahannya, sehingga ujuan organisasi tercapai. 1. Tangan Besi,...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Perilaku Consideration

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin Perilaku Consideration: Konsiderasi tingkah laku Pemimpin diantaranya - Sikap hangat dengan bawahannya, maksudnya ramah tidak berperangai menakutkan. - Empaty ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Syarat Pemimpin Efektif

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Syarat Pemimpin Efektif: Pemimpin Idial Menjadi Pemimpin gampang-gampang susah, karena harus ada syarat karakteristik pribadi, sikap tingkah laku dan strategi yan...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin efektif paham teori Motif

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin efektif paham teori Motif: Teori Motif Tingkah laku pegawai sangat menentukan dalam kegiatan perusahaan atau organisasi menjadi produktif dan efektif, maka sebagai ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin memahami / membaca motivasi Pegawai

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pemimpin memahami / membaca motivasi Pegawai: Teori Kebutuhan Edwards and Ruch Kebutuhan seseorang harus diketahui oleh Pimpinan perusahaan agar bisa memperoleh karyawan yang efektif ...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kebohongan Pegawai

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Kebohongan Pegawai: Dasar mengetahui orang berbuat Bohong Bohong adalah mengatakan secara verbal yang tidak sesungguhnya terjadi, atau berlawanan antara yang...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Minat Kerja

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Minat Kerja: Minat Kerja Seseorang dalam kepribadiannya pasti ada kemauan atau minat, untuk minat kerja adalah dorongan untuk melakukan sesuatu demi m...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pegawai agar tidak korupsi

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Pegawai agar tidak korupsi: Beberapa melatih pegawai tidak Korupsi Manusia tentu berlainan dengan singa, kalau singa jantan dapat makanan tentu perutnya sendiri dahul...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Terlalu Ambisi adalah tidak sehat

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Terlalu Ambisi adalah tidak sehat: Ambisi yang Sehat Ambisi atau motivasi adalah sangat penting dalam berprestasi untuk sukses, namun terlalu berambisi punya efek negatif k...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Ciri Orang terlalu Berani Resiko

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Ciri Orang terlalu Berani Resiko: Berani mengambil Resiko sih bagus, terutama Pemimpin yang optimis, tetapi tanpa kehati-hatianberakibat Fatal. Ciri ciri orang kurang ha...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Langkah mengatasi Pesimis

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Langkah mengatasi Pesimis: Beberapa langkah supaya lebih Optimis. Punya pegawai yang punya pesimis sangat susah untuk dimotivasi, berikut langkah yang bisa kita tem...

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Gaji/Upah dan peraturannya sesuai Undang-Undang

Ilmu HRD Dasar dan Mudah: Gaji/Upah dan peraturannya sesuai Undang-Undang: Upah/Gaji Menurut Pasal 1 ayat 30 UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima dan dinyat...

Gaji dan Perundang-undangan yang mengatur

 Upah/Gaji

Menurut Pasal 1 ayat 30 UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada pekerja/buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi pekerja/buruh dan keluarganya atas suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah atau akan dilakukan.

Lebih lanjut mengenai pengupahan ini terdapat dalam Undang-Undang N0 13 Pasal 88 tahun 2003
Ayat 1  Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi penghidupan yang   layak bagi kemanusiaan.

Ayat 2  Untuk mewujudkan penghasilan yang memenuhi penghidupan yang layak bagi kemanusiaan sesuai yang dimaksud ayat 1, pemerintah menetapkan kebijakan pengupahan yang melindungi pekerja/buruh.

Ayat 3  Kebijakan pengupahan yang melindungi pekerja/buruh sebagaimana dimaksud dalam ayat 2 meliputi : Upah Minimum, Upah kerja Lembur, Upah tidak masuk kerja karena berhalangan, upah tidak masuk kerja karena mengerjakan kegiatan diluar pekerjaannya, upah karena menjalankan hak istirahat, bentuk dan cara pembayaran upah, denda dan potongan upah, struktur dan pengupahan yang proposional, upah untuk pembayaran pesangon, upah untuk perhitungan pajak penghasilan.

Ayat 4  Pemerintah menetapkan upah minimum sebagaimana dimaksud dalam ayat 3 berdasarkan kebutuhan hidup layak dan dengan memperhatikan produktivitas dan pertumbuhan ekonomi.

Pegawai Introvert dan Ekstravert

Sifat Introvert Dan Ekstrobert

Sifat Introvet sibuk dengan stimulus dirinya sendiri, berlawanan Ekstrovert tergantung stimulus dari luar.

Kelemahan introvert penakut, susah dimotivasi namun kelebihannya ilmu tersimpan dimemori kuat, berlawanan Ekstrovert mudah temperamen, berani, kelebihan mudah dimotivasi.