Pemimpin memahami / membaca motivasi Pegawai

Teori Kebutuhan Edwards and Ruch

Kebutuhan seseorang harus diketahui oleh Pimpinan perusahaan agar bisa memperoleh karyawan yang efektif dan efisien, hal ini tentunya berkaitan dengan motif dimana motivasi adalah pendorong seseorang berperilaku.

Banyak teori yang menjelaskan tentang hakekat kebutuhanm, namun kali ini ditampilkan teori intrinsink Edwards :

1. Achievement
Kebutuhan untuk berbuat lebih baik dari orang lain, ini yang mendorong menjadikan sukses.

2. Deference
Kebutuhan mengikuti pendapat orang lain, petunjuk-petunjuk orang lain, memuji-muji orang lain

3. Order
Kebutuhan untuk membuat rencana-rencana secara teratur, beraktivitas secara teratur

4. Exhibition
Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian orang lain, menarik perhatian

5. Autonomy
Kebutuhan untuk mandiri, tidak tergantung pada orang lain, tidak mau diperintah

6. Affiliation
Kebutuhan untuk menjalin persahabatan dengan orang lain dan setia

7. Intraception
Kebutuhan untuk memahami tingkah laku orang lain

8. Succorence
Kebutuhan untuk mendapatkan bantuan orang lain, simpati dan afeksi orang lain

9. Dominance
Kebutuhan untuk bertahan pada pendapatnya, memimpin dan menasehati orang lain

10. Abasement
Kebutuhan mengaku berdosa apabila ada kesalahan

11. Nurturence
Kebutuhan akan membantu orang lain jika mengalami kesusahan, bersimpati dan berbuat baik pada orang lain

12. Change
Kebutuhan untuk membuat pembaharuan-pembaharuan, tidak senang kegiatan rutinitas.

13. Endurence
 Kebutuhan individu bertahan dalam suatu pekerjaan sampai selesai

14. Heterosexuality
Kebutuhan yang mendorong aktivitas seseorang dalam mendekati lawan jenisnya, mencintai lawan jenisnya

15. Aggression
Kebutuhan untuk mengkritikpendapat  orang lain, membantah pendapat Orla,menyalahkan dan suka kekerasan.